不忘初心使命 打造精品工程
——記中安華力優秀經理人常前春
作者:    發布時間:2020-08-06    瀏覽量:6082

編者按:中安華力集團積極推進“轉型升級、二次創業”發展戰略,努力實現從“微變”走向“裂變”。 “華力號”駛向成功彼岸,需要全體“華力人”的共同擔當與付出,其中各項目經理人就是沖鋒一線的“指戰員”。

他們不忘初心、砥礪前行,從思想上、態度上、行動上與公司同頻共振,堅定“咬定青山不放松”的理想信念,講奉獻、講團結、講業績、講學習,并緊密結合傳統建筑業向建筑產業化、信息化、智能化并逐漸向區塊鏈方向發展的實際,落實落細“底線要求、利潤要求、效益要求”,擼起袖子加油干,一心繪藍圖、一意促發展,做到“落地一方、成長一方、發展一方”,為實現“百年華力”的宏大愿景而孜孜以求。

為褒獎先進,激發斗志,中安華力官網自即日起陸續推出各優秀項目經理人的先進事跡,推介他們的好做法好經驗。

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在中安華力建設集團2020年會上,項目經理常前春,憑借代表業績——合肥皖都徽韻辦公樓與合肥信達?天御S1-16地塊施工總承包項目,被授予“2019年度優秀經理人”榮譽稱號。

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   據了解,近年來,常前春負責的有合肥皖都徽韻辦公樓,合肥信達?天御S1-16地塊施工總承包,合肥學林花園,臨泉輝隆大市場四期,舒城藝墅,合肥中鐵5#院,臨泉華力名著等項目,工程涉及學校、醫院、辦公樓、政府投資安置房、商業街及開發住宅小區等領域,并取得了驕人的業績。譬如,省立兒童醫院門診住院樓項目,獲得“黃山杯”獎及“國家AAA級示范工地”;皖都徽韻辦公樓項目,獲得“黃山杯”獎、“華東優質工程”獎以及“國家AAA級示范工地”;臨泉輝隆大市場S28#樓項目,獲得“黃山杯”獎;華力名著,成為臨泉品質標桿項目,志在打造精品示范工程,讓老百姓住得安心、住得放心、住得舒心。

建設團隊  提升管理

常前春,是一位施工經驗很豐富的項目經理人,為人謙和質樸,臉上洋溢著淺淺的笑意,做事干脆利落,給人以“刀切蘿卜嘎嘣脆”的感覺。

采訪中,談到工程建設業績,常前春語氣誠懇地說,成績的取得,得益于集團領導的指導支持,項目全體同仁的團結進取,社會各界的關心厚愛。實踐中,我們注重維護業主和公司的利益,項目施工,嚴格按照公司與建設單位的要求認真履約,按時保質保量完成工程建設任務,努力打造業主滿意工程。

簡短寒暄后,常前春話鋒一轉,娓娓道出這些年來的施工管理心得體會。他說,人心齊、泰山移,個人的力量總歸是有限的,這就需要加強團隊建設。如何把團隊建設落在實處?他說,項目部設有固定辦公場所,設置相關職能部門,配齊相關專業人員,注重培養和吸納新人,確保項目部正常運轉;建立長期合作、相對穩定勞務施工班組,確保所有項目工程按照合同約定要求、有計劃施工;項目管理實行由項目負責人全面管理的模式,施工現場配齊管理人員,每個項目現場都配備一名專業造價人員負責工程造價管理;項目部堅持定期召開工程管理例會,旨在集思廣益、學習溝通,對施工中存在問題并加以及時解決等。

常前春表示,做工程,不能光低頭看路,也要抬頭看天,這個“天”就是注重學習、提升自我。建筑業市場正在不斷發展,工程施工難度越來越大,質量標準越來越高,安全文明施工管理越來越規范,工程承包條件越來越嚴格,面對建筑市場的不斷變化,就要求我們須通過不斷學習來提升自身管理水平,適應建筑市場激烈競爭和發展需求。

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圖為華力名著建成效果圖 

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圖為建成后皖都徽韻辦公樓外立面


措施得力  規范管理

凡事預則立不預則廢,管理更需要剛柔相濟,拿捏得到。談到管理,常前春如數家珍地說,我們主要圍繞規劃管理、目標管理、現場管理和風險管理等幾個方面發力,矢志不渝堅持“安全第一  質量至上”工作理念,通過建立并踐行制度,發揮綱舉目張作用,確保工程建設順利推進。

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圖為建成后安徽省立兒童醫院實景圖

常前春具體闡釋說,首先,在規劃管理方面,我們主要做法是:嚴格實施合同管理。工程開工前,組織技術、經營等負責人進行合同評審和交底。規范技術管理。項目部須配齊完整的整套施工圖紙、與設計相關的圖集和驗收規范,組織圖紙自審、會審,施工方案及技術交底與資料管理。做好勞務管理。注重做好勞務班組的選擇,簽訂勞務合同,同時引入競爭機制。加強材料及設備管理。材料質量必須滿足設計、招標文件、合同約定、投標的工程量清單描述的要求,對鋼材、商品砼等大宗材料由他本人組織采購,并做好塔吊、施工升降機等大型設備的型號選定、數量統計及定位的工作。嚴格財務管理。配齊財務人員,實現財務管理的制度化、規范化。

其次,在目標管理方面,根據合同約定的質量目標(含創杯)、安全生產文明施工目標、工期要求等指標,項目部有針對性地進行細化分解,明確分工,責任到人。會同集團公司按照行業主管部門的要求,根據工程的施工節點分階段實施,制定應對預案,對施工過程中發現制約目標實現的不利因素,及時采取措施加以解決,確保項目標按期實現。

再次,在現場管理方面,主要是圍繞現場硬件設施、項目管理模式與過程管理等,明確“路線圖”和時間表,提升執行力,對施工中存在的問題,及時與公司、建設、監理、設計等相關單位聯系解決,并明確解決方法和時間。

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矢志不渝把安全文明施工放在重中之重位置

另外,在風險管理方面,主要就是切實做好招投標管理、工期風險評估、材料價格調整與勞務成本風險評估,凡事做到有備無患,防患未然。

談到下一步打算,常前春目光堅定地說,沒有最好,只有更好,成績屬于過去,未來有待拼搏,我將不忘初心,牢記使命,踏實工作,爭取為中安華力建設集團實現轉型發展、二次創業的美好愿景貢獻一份綿薄之力。


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