記“全國優秀建造師”、藍光地產“禹州城”項目經理朱傳虎
發布時間:2016-02-17

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他,戴著一副斯文的眼鏡,看起來自信而又干練。

他,話語不多,但字字句句都那么鏗鏘有力。

他,管項目講究一個原則,那就是“我們華力人,要干就要干好”。

他,就是獲得“全國優秀建造師”稱號,華力公司優秀項目經理朱傳虎。

畢業于安徽建筑大學的他,承擔的每個工程任務,都十分關注過程控制、細節管理,以人為本,業主滿意為目標,收獲豐厚獎勵很多榮譽。他以“華力為榮”,張口都是“我們華力”,處處維護著公司的利益與形象。

公司承接的藍光地產“禹洲中心”工程項目,位于長江西路與樊洼路交叉口,項目由6棟30-35F高層住宅,1棟25F寫字樓,2棟3-4F商業,地庫組成,總面積地上11萬平米,地下3萬平米。該工程的難點在于,首批次1#、2#樓10月20日至11月14日完成,25天的時間,從基槽土方開挖到一層結構封頂施工(含地下室及主樓周邊地庫)的預售節點。這既是業主對公司實力的信任,也是項目經理面臨的嚴峻考驗。這項光榮而又艱巨的任務責無旁貸交給能打硬仗的朱傳虎經理。

10月16日中標,10月20日進場開工?,F場場地狹窄,無臨設搭建場地,甲方不給臨設搭建及施工前準備時間,地方老百姓阻擾施工,甲方分包的土方大開挖也在同時施工等不利因素,困難重重,在項目經理朱傳虎帶領下,精心組織,努力奮戰,用時22天,提前三天完成了1#、2#預售節點施工,得到了甲方的高度認可,甲方給予3萬元的獎勵。

那么,他是怎樣實現業主制定的,看似不可能實現的工期目標呢?而且提前完成了目標,答案是主要采取了三項有力的關鍵措施:

一、班子健全,合理高效組織班組有序不間斷施工是關鍵。

朱經理在接到工程任務后,在三天時間確定了項目各管理人員的組建,與各勞務班組、機械安裝單位、架業公司、鋼材供貨單位、混凝土廠家等完成了合同洽談、簽約及進場準備。

項目班子立即進入狀態,連夜組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙,優化施工方案,制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施,提前做好一切施工技術準備工作,從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

積極采用有利于保證質量,加快進度的新技術、新工藝,在本工程內架支撐體系中采用了盤扣架施工工藝。

要求質檢員加強過程控制,每一步都跟著各工序走,保證施工質量,做好成品保護措施,減少不必要的返工、返修,保證施工進度。

施工班組人員多,每道工序施工前做好質量技術交底,制定詳細而實施性強的措施,保證各工序順暢銜接,減少窩工,提高工效。

針對交叉作業多的情況,施工中統籌安排,合理安排工序之間的流水與搭接。

實施進度計劃的有效動態管理并適時調整,使天、周的計劃更有可操作性。以工程總體進度網絡為綱,編制各施工階段詳細的實施計劃。進度計劃的擬定,不是按天倒排,關鍵節點更是詳細到了當天的2-3小時區間;勞務隊伍是白天一個隊伍,晚上一個隊伍,不采取以往白天的隊伍晚上加加班,再使用一些突擊隊模式,這樣安排的目的是如果連續讓白天的隊伍晚上加班,班組容易疲勞,不出活,突擊隊的工人又不注重質量,磨洋工,反而造成窩工,增加了成本。采取二班隊伍施工反而有條不紊;項目部管理人員也是二班倒,時刻在現場安排施工及協調,為快速施工創造條件;并根據不同施工階段及專業特點,把握施工周期中關鍵線路,決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關鍵線路的工作,則可合理利用時差在工作完成日期適當調整不影響計劃期的前提下,靈活安排施工機械勞動力流水施工。做到重點突出,兼顧全局,緊張有序,忙而不亂。

二、步調一致,組織協調是基礎。

建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系,實行以總承包項目經理為首的施工調度中心,強化總承包管理,將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩(包括甲定分包單位),控制在總承包的統一部署之下,及時同有關分包隊組互通信息,掌握施工動態,協調內部各專業工種之間的工作,注意后續工序的準備,布置工序之間的交接,及時解決施工出現的各類問題,促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。

訂立進度控制工作制度,在施工中,定期檢查,隨時監控施工過程的信息流,實現連續,動態的全程進度目標控制,比照計劃,分析進度執行情況,及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段的成功經驗,不斷改進優化施工工藝與程序,上下動員,齊心協力。

重視現場協調會制度,分監理例會和內部工程例會兩種形式。每天晚上召開班組長及相關人員內部工程例會,明確次日施工組織計劃,但會議時間控制在30分鐘以內,以免讓大家辛苦一天再增加負擔。

三、糧草先行,資金保障措施是保證。

項目部提前安排了充沛的預售節點前項目的需求資金,根據施工實際情況,項目部會計及材料員提前以手機短信、QQ、信息平臺等形式上報資金使用計劃,公司財務及時核實,及時撥付,從資金上保證工作不因為材料進場延誤等影響施工。

簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制,包括公司與項目部,項目部與班組人間的責任狀。

建立并實施關于工期和進度的獎懲制度,項目部層層落實,層層考核,層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去,在全體參施人員中牢固樹立質量第一,進度更要第一的思想,通過對目標實現與否的重獎重罰的及時兌現,增強所有人員的責任心與積極性。

后勤服務人員做好生活服務供應工作,重點抓好讓管理人員和班組的吃、住,讓大家吃的舒服,休息的充分。項目部備好大量雨披和雨鞋,中途有四天雨水天氣,也保證了工人正常施工。

“天行健,君子以自強不息”,朱傳虎帶領的團隊班子,正以“特別能吃苦,特別能戰斗”的高昂的激情,繼續為工程各項目標努力奮斗,業主滿意是他們不懈的追求。

(王田青)



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